как стать лидером в новом коллективе

Как стать лидером в новом коллективе: коммуникации

как стать лидером в новом коллективе

Иван Ерохин, психолог, лайф коуч, коммуникационный тренер, тренер в Process Communication Model ©Russia:

— Мы часто попадаем в ситуацию, когда нам необходимо адаптироваться в новых ситуациях и коллективах. Как это сделать без потерь для себя и не впадая в стресс?

Рассмотрим только коммуникативный аспект взаимодействия с новым окружением.

Каждый человек индивидуален, и воспринимает информация по-своему. Так же, как и мы. И попадая в незнакомую ситуацию, нам необходимо уметь удерживать себе от стресса и наладить отношения с окружением.

Важно понимать, как донести информацию до людей и быть услышанным. Как вывести себя из стресса, и как выводить из стресса подчиненных, руководителей и окружающих.

Рецепт прост. Нужно знать как говорить и что.

Как говорить и что, зависит от особенностей темперамента каждого отдельного человека. Но всё же некоторые общие особенности есть. Их можно разделить на группы или типы. В каждом человеке может преобладать определенный тип и именно благодаря ему человек по-своему воспринимает мир и информацию.

Типизировать сотрудников, подчиненных, своих руководителей и т. д. можно различными способами, я использую знания и материалы Модели Процесса Коммуникации (ProcessCommunicationsModel©), сертифицированным тренером по которой я являюсь.

На что обратить внимание при коммуникациях?

Мы часто ведем коммуникацию так как привыкли сами. «У руководителя молотка – все подчиненные гвозди!».

Каждый человек имеет свои фильтры восприятия и по-своему воспринимает информацию от нас и преподносит ее нам. Так же, как и мы. И вероятность того, что все окружающие одинаково с нами воспринимают информацию очень мала, даже не взирая на то, что мы работаем в одной сфере и в одной компании.

И часто мы недоумеваем, почему подчиненный не понимает поставленных задач. Или почему начальник не доволен результатом, хотя мы по нашим оценкам выполнили все хорошо?
Важно понимать кто наш собеседник и научиться подстраиваться под его фильтры восприятия.

Часто ли мы слышим – «Я не понимаю почему эти претензии ко мне?», «Я все делал по оговоренному плану и то, что результат вам не нравится – ваши проблемы?», «Я сделал все наиболее важное – это и есть результат!», «Я опять ошибся я такой растяпа!», «мммм…я подумаю потом….», «я готов был завершить дело, но Иванов из соседнего отдела сказал, что Вас увольняют и он займет Ваше место!»

Как определить, что и в каком виде говорить собеседнику? Как достичь нужно нам результата?

Кто наш собеседник?

Определим критерии, по которым мы будем вести взаимодействие.1. Как воспринимает информацию наш собеседник (как строить беседу)?2. Какие сильные стороны есть у данного типа людей (за что хвалить)?

3. Что важно для данного человека, то есть чем как его мотивировать в разговоре?

И так начнем.

Люди, которых мы всегда называем «У них логический склад ума»

По статистике людей с преобладанием такой энергии 25% населения.

Профессиональные, организованные, ведут планы действий. Оперируют фактами и точной структурированной информацией.

Формат любого разговора должен быть заранее согласован. Необходимо проговорить цели встречи, структуру встречи и необходимую подготовку человека перед встречей. Известить заранее человека и четко определить тайминг всего события.

1. Как воспринимает информацию наш собеседник (как строить беседу)?
Факты и информация. Без оценки и эмоций. Не «растекаться мыслью по древу».

2. Какие сильные стороны есть у данного типа людей (за что хвалить)?
Хорошо спланированная и проведенная в соответствии с планом работа. Работа выполненная в срок и в оговоренном объеме. Все критерии успеха достигнуты.

3. Что важно для данного человека (как его мотивировать)?
Такие люди любят действовать в рамках полной определенности.

Они будут следовать плану и выполнять последовательно работу, не откладывая что-то на потом и не превышая сроков. Поэтому им прекрасно подойдет поручение мониторинга сроков и контроля за соблюдением сроков.

В группе проекта им можно поручать все контрольные функции и функции составления отчетов.

Люди, которых мы всегда называем «Идейный человек»

По статистике людей с преобладанием такой энергии 10% населения.

Сознательный, наблюдательный и преданный. Оперируют своим мнением.

Формат обратной связи тоже лучше заранее согласовать. Необходимо проговорить цели встречи, и представить тему встречи как обмен мнениями. Важно учесть мнение этого человека по данному вопросу, выслушать его мнение по каждому пункту.

1. Как воспринимает информацию наш собеседник (как строить беседу)?
Информация и мысли, выражающие мнение. Спрашивать и выслушивать мнение не перебивая и не обесценивая. После высказать свое мнение. Подискутировать. Убедиться, что собеседник увидел- его мнение учтено.

2. Какие сильные стороны есть у данного типа людей (за что хвалить)?Хорошо выполненная работа, так как он понимает, что делает.

Он предан и наблюдателен. Работа, выполненная благодаря его участию. Все сделано в соответствии с идеологией компании.

3. Что важно для данного человека (как его мотивировать)?
Перед поручением какого-либо дела, важно получить обратную связь от этого человека и узнать его личное мнение по вопросам реализации. Поручать можно проработку методологий или подготовку основных подходов к реализации.

Люди «Мечтатели»

По статистике людей с преобладанием такой энергии 10% населения.

Спокойные, вдумчивые, с богатым воображением. Любят брать время на «подумать» и не любят решений «сию минуту».

Разговор лучше заранее согласовать и сделать несколько напоминаний. Не торопить с ответами и принятием решения. Дать время.

1. Как воспринимает информацию наш собеседник (как строить беседу)?
Воспринимает воображаемое действие. «Представим себе картину…. Я вижу результат в будущем…». Предоставлять информацию в удобном для него виде – «Представим это….мне видится это…». По возможности визуализировать свое видение. Можно использовать схемы и презентации.

2. Какие сильные стороны есть у данного типа людей (за что хвалить)?
Глубокие аналитические возможности, спокойное и взвешенное отношение к решению проблем. Он обладает глубоким внутренним миром, у него прекрасное видение ситуации в будущем, стратегическое видение конечного результата.

3. Что важно для данного человека (как его мотивировать)?
Необходимо создавать спокойную обстановку, без авралов и частых отчетов о работе. Давать время и пространство подумать и решить задачу. Директивно направлять при «зависании» по времени выполнения.

Человек «Мотор»

По статистике людей с преобладанием такой энергии 5% населения.

Легко приспосабливающийся, адаптивный и легко меняющий тактики достижения цели. Лидер коллектива и главный организатор помпезных мероприятия и предприятий. Человек четко понимающий и ценящий свою выгоду.

Встречу назначить в солидном месте. Если нет корпоративного ресторана, то в самой главной переговорной комнате. Это будут деловые переговоры. Необходимо понимать какие выгоды принесет реализация задач конкретному исполнителю. Детали обсуждать можно будет позже, после понимания «цены вопроса».

1. Как воспринимает информацию наш собеседник (как строить беседу)?Только о деле. Только о выгоде. Что сделает и что получит за это.

Не тянуть время, не делать долгих вступительных речей. «Давайте сразу к делу!» — это о них. Директивное построение речи и минимальное присутствие критики.

Выгода, преимущества, дивиденды.

Вызов, непреодолимые препятствия. Задачи для «Бэтмена».

2. Какие сильные стороны есть у данного типа людей (за что хвалить)?
Эти люди «Спасатели проектов», Кризис менеджеры и вообще прирожденные лидеры. Они эффективно — коммуникативные и адаптивны к изменяющейся ситуации. Любят пафос и похвалу, но и заслужить ее не ленятся.

3. Что важно для данного человека (как его мотивировать)?
«Всегда первый», «Всегда лучший» — это его девиз. Не поленитесь хвалить и выделять его из толпы и он будет подтверждать звание «Первого». Поручайте важные дела, управление, позиции , которые подразумевают «социальный статус».Предложение возглавить «Проект — вызов»будет стимулировать его.

Человек «Бунтарь»

По статистике людей с преобладанием такой энергии 20% населения.

Это «Звезда вечеринок». Король эпатажа и не всегда приличных анекдотов. Всё что привлекает внимание к его персоне – идет в ход.

Обозначьте главным спикером его. Пусть расскажет об уникальности и креативности проведенных работ.Критика допустима, но помните, что в ответ Вы узнаете «кто же на самом деле виноват». То есть в стрессе ответственность будет раскидываться налево и направо.

1. Как воспринимает информацию наш собеседник (как строить беседу)?
Игровое взаимодействие, сленг и шуточки. Это все помогает им чувствовать себя «на сцене». Поаплодируйте и вручите им Оскар.

2. Какие сильные стороны есть у данного типа людей (за что хвалить)?
Креативность их отличительная черта. Если Вы думаете как представить результаты проекта Заказчику – это лучший помощник. Презентации- это его «конек». Продумать новую рекламу, или выступить на форуме – лучшего кандидата не найдете.

3. Что важно для данного человека (как его мотивировать)?
Игровой контакт и внимание публики. Он в центре – остальные «на подхвате». Поручайте ему задачи, которые позволят ему раскрыть свою креативность и творческую составляющую.

Человек «Комфорт»

По статистике людей с преобладанием такой энергии 30% населения.

Это «человек комфорта». Вокруг него тепло и уютно. Много комнатных цветов, теплые и мягкие вещи. Душевные тихие разговоры и чай. Эти люди помогают всем и готовы помогать еще, если кому-то требуется хоть маленькая толика поддержки.

1. Как воспринимает информацию наш собеседник (как строить беседу)?
Теплые эмоции, сочувствие и поддержка.В каждом коллективе должен найтись человек, создающий комфорт и угощающий всех пришедших горячим чаем с домашним вареньем.

2. Какие сильные стороны есть у данного типа людей (за что хвалить)?
Создавать теплую атмосферу в коллективе и на проекте. Налаживать отношения с Заказчиком или соседним департаментом за чашкой чая. Задачи координации документооборота или координации работы в коллективе. Поддержка и развитие персонала.

3. Что важно для данного человека (как его мотивировать)?
Доброжелательное и персонализированное внимание,теплая, комфортная обстановка и атмосфера, уют и поддержка.

РезюмеИтак, теперь когда Вы можете разговаривать с каждым человеком на его привычном языке – используйте это и повышайте эффективность коммуникации до 100%!

И будьте внимательными к окружающим!

Источник: http://hr-elearning.ru/kak-stat-liderom-v-novom-kollektive-kommunikacii/

как стать лидером в новом коллективе

как стать лидером в новом коллективе

Каждая женщина выбирает для себя что-то важное. Одной нужно выйти удачно замуж и заниматься домом, а другая хочет подняться по карьерной лестнице и быть независимой в финансовом плане. Если первый вариант во многом зависит от фортуны, то для второго придется хорошенько потрудиться и проявить лидерские качества и упорство.

Такими качествами наделены не все, но их можно в себе развить. Как это сделать, читаем ниже:

1. Говорите, чтобы быть услышанной

Лидеры не отличаются молчаливостью. Это не означает, что надо болтать без умолку не по существу. Но, если вы говорите по делу, то делайте это уверенно, громко и четко. Не стесняйтесь высказывать свое мнение.

2. Подавайте пример другим!

Постарайтесь воспринимать своих коллег как союзников, а не конкурентов. Будьте с ними дружелюбны, делитесь знаниями. Обучая других, вы станете сильнее, получите уважение и авторитет.

Не бойтесь узнавать у сотрудников о том, в чем ещё пока не разобрались. И обязательно благодарите их за помощь. И не бойтесь задавать вопросы начальству, этим вы покажете, насколько вы заинтересованы в работе.

4. Станьте своей!

Попробуйте стать душой компании среди коллег. Так вы сможете заслужить их признание. Но только не переходите совсем на панибратство, иначе они не станут воспринимать вас как лидера.

Как стать лидером в коллективе

Для того, чтобы стать авторитетом в обществе, необходимо понять – насколько вы соответствуете этому понятию. Вам надоело чувствовать себя «слабым звеном», готовы поработать над собой и изменить ситуацию? Возможно, вы уже являетесь прирожденным вожаком. В любом случае эта публикация будет полезной.

Существует множество значений слова «лидер». В двух словах, это человек, способный организовать коллектив ради общего дела, возглавить его и повести за собой. Причем делает это без принуждения, главным образом, вдохновляя других своими личными качествами. Давайте разбираться, что же это за качества и можно ли их развить в любом человеке.

Говорят, что лидерами не рождаются, ими становятся. Часто возглавлять общество приходится людям мягким и сентиментальным. Тем не менее эти, вовсе не мужественные, черты никак не мешают им добиваться успеха. Значит, дело в чем-то другом?

Настоящий руководитель всегда четко видит свои цели и пути их реализации. Он умеет грамотно расставлять акценты, подмечать сильные и слабые звенья, вовремя останавливаться и менять курс.

Но, в первую очередь, это уверенный в себе человек, сохраняющий спокойствие в самых критических ситуациях, предельно владеющий своими мыслями, словами и эмоциями. Он просто излучает силу и надежность. Ему хочется верить и подчиняться.

Отсутствие этих стандартов свидетельствует о слабом характере.

Попав по воле случая на ответственную должность, «нелидер» может превратиться в диктатора, навязывающего свои не всегда умные взгляды окружающим и требующего их беспрекословного выполнения.

Так он пытается бороться со своими комплексами и поднимать довольно низкую самооценку. Результат: ненависть и презрение со стороны подчиненных.

Другой вариант: мягкотелый, безвольный начальник, не способный ни прикрикнуть, когда надо, ни поставить на место, ни должным образом организовать дело. В такой группе царит хаос и анархия, часты склоки и ссоры. О каком-нибудь уважении к шефу речь не идет, скорее, к нему относятся снисходительно и добродушно, как к ребенку.

Настоящий вожак четко понимает, куда именно ведет свою стаю. Он обязательно поделится своими идеями, выслушает все мнения, скорректирует план, если это необходимо, не забыв отметить автора конструктивной мысли. Он укажет курс движения, его цель и обстоятельства, которые возможны на пути.

Максимально откровенно рассказывайте о каждом этапе, через который вы проходите. Постарайтесь, чтобы сотрудник увидел проект вашими глазами и так же сильно захотел участвовать в его реализации.

Чрезмерная критика и попытка обвинить в провале кого-то другого недопустимы. Лидер всегда берет вину на себя, а победу считает достоянием каждого участника.

Установить авторитет в компании можно, создав благоприятные условия для работы.

В жизни нередко встречаются случаи, когда сотрудники ощущают явный дискомфорт, в то время как само лидерство сохраняется. Это метод авторитарной власти, когда главный акцент делается на достижении поставленных целей вопреки присутствию негативной мотивации.

Лучше всего избегать натянутой обстановки, а наоборот — стараться поддерживать позитивный микроклимат.

Ничто так не раздражает работников, как дискриминирующие условия труда по сравнению с начальником. Это может быть что угодно: теплый кабинет, когда остальным приходится мерзнуть; задержка зарплаты, когда шеф ежедневно обедает в ресторане; отсутствие премий за выполнение работы и штрафы за малейшие промахи; постоянные придирки при собственных ошибках и прочее.

Лидер не превращает себя в «царя», он терпит лишения вместе с остальными, не демонстрирует превосходства, всеми силами старается создать благоприятную атмосферу. Когда наступит время пожинать плоды, никто не усомнится, что он имеет право на большую долю.

В процессе достижения поставленных задах бывают сложные периоды, когда требуются специальные умения от определенных людей. Вам нужно понимать, кто из окружения способен идеально справиться с заданием, и помочь им развить эти черты.

Кроме умения делегировать обязанности, вам придется тщательно, но ненавязчиво контролировать процесс их выполнения.

Отдавайте команды, следите за их воплощением, подсказывайте и всячески помогайте своему коллективу.

Каждое задание должно иметь понятный план и разумные сроки. Не требуйте невозможного, при постановке задач учитывайте психо-физические особенности подчиненных. Так, люди медлительные плохо подходят для работы динамичной и требующей принятия быстрых решений.

Зато они усидчивы, скрупулезны и способны из любого хаоса сделать идеальный порядок. Холерикам, напротив, противопоказаны уединение и кропотливая работа. Они гораздо эффективнее проявят себя в общении, наведении контактов и заданиях, требующих определенного риска.

Если среди сотрудников нет человека, который бы выполнил определенное действие лучше вас, возьмите эту обязанность на себя.

Качества вожака имеют ценность не только в офисе. Не менее важны они в общественной и повседневной жизни. Если вы чувствуете в себе желание и способность к великим свершениям, придется создать крепкую и надежную команду. Для этого развивайте необходимые черты и самосовершенствуйтесь.

Как стать лидером в коллективе?

В каждом коллективе есть формальные лидеры и неформальные. Зачастую будучи формальным начальником человек имеет меньше авторитета, чем не наделённый полномочиями коллега. И если это мешает, то ситуацию надо исправлять.

Попробуйте узнать о человеке, который был на вашей должности до вас. Какими методами он управлял, и как его воспринимали. Кем его видели, другом или злым надзирателем. Попробуйте взять только лучшие черты прошлого руководителя и выкинуть все плохое.

Советуйтесь с коллегами. Задавайте больше вопросов и решайте некоторые вопросы, советуясь с коллегами. Так они зауважают себя и быстрее войдут в курс дела. Вас после этого сразу же зауважают, но главное не переборщить, ведь люди могут усомниться в вашей компетентности.

Принимайте решения быстро. Каждый лидер должен четко знать, что нужно делать в сложившейся ситуации. Решения должны быть не только быстрыми, но и конструктивными. Не вздумайте медлить и колебаться, сотрудники почувствуют вашу слабость.

Устраняйте конкуренцию. Когда партнеры по команде слишком увлекаются конкуренцией, то она способна нанести большой ущерб всей группе. Попытайтесь создать здоровую конкуренцию.

Решение конфликтных ситуаций. Разногласия и конфликты убивают командный дух и создают напряженную атмосферу в коллективе. Настоящий лидер должен устранить конфликт полностью.

Мотивирование. Хороший лидер должен уметь правильно мотивировать весь коллектив. Заряжайте членов команды так, чтобы они не успевали терять мотивацию. Не забывайте хоть изредка хвалить сотрудников за проделанную работу – это тоже мотивация.

Целеустремленность. Команда должна прийти к цели и по пути не потеряться. Для этого необходимо сопровождать процесс и направлять ресурсы в нужное русло.

Поддерживайте команду. Правильный лидер всегда будет в составе коллектива, но не в стороне – поддерживать, учить и направлять в нужную сторону. Властью злоупотреблять нельзя, команда не терпит несправедливости.

Источники:
Как стать лидером в коллективеКаждая женщина выбирает для себя что-то важное. Одной нужно выйти удачно замуж и заниматься домом, а другая хочет подняться по карьерной лестнице и быть независимой в финансовом плане. Если первый

http://selfhacker.ru/2013/04/kak-stat-liderom-v-kollektive/

Как стать лидером в коллективеХотите стать авторитетом в компании? Узнайте, какие качества характерны для лидера. Практические советы и рекомендации

Как стать лидером в коллективе

Как стать лидером в коллективе?В каждом коллективе есть формальные лидеры и неформальные. Зачастую будучи формальным начальником человек имеет меньше авторитета, чем не наделённый полномочиями …

http://fitomania.com/kak-stat-liderom-v-kollektive/

Источник: http://psiholog4you.ru/kak-stat-liderom-v-novom-kollektive/

Как стать лидером – инструкции и план действий

как стать лидером в новом коллективе

Как стать лидером? Осмелюсь предположить, что этим вопросом задаются многие люди. В статье подробно рассмотрим эту тему, и, прочитав ее до конца, вы станете лидером коллектива. Правда, потребуется желание и стремление.

Лидер – человек, который на себя берет ответственные решения, касающиеся интересов группы, во главе которой он стоит. Решения лидера часто определяют направление и характер деятельности коллектива.

В некоторых случаях глава коллектива назначается официально, хотя нередко он даже не занимает официальное положение. Иными словами, он руководит командой благодаря организаторским способностям.

Как стать лидером на работе

Бытует мнение, что лидером рождаются. Это заблуждение. Каждый человек может стать лидером на работе, а поможет в этом желание добиваться целей, настойчивость и титаническая работа.

Если лидерские качества впервые проявились в детском саду, получится проще занять статус и на работе. В каждой группе есть личность, которая ведет за собой остальных. Она и выступает лидером, который эмоционально заводит коллег и ведет к успеху.

Лидером станет тот, кто помогает сослуживцам и знает, что делать. Статус получит человек, отличающийся богатым опытом и приличным возрастом.

Пропуском в лигу станет тандем настойчивости и терпения. Придется освоить и дополнительные навыки.

  1. Принятие решений. Решения должны быть обдуманными и своевременными. Рассматривая какой-либо вопрос, все взвешивайте и обдумывайте.
  2. Умение находить корень проблемы. Если разложите проблему на части, удастся ее решить быстрее и легче.
  3. Использование силы. Проще развивать способности, которые уже есть. Отыщите несколько сильных сторон и сконцентрируйтесь на их развитии.
  4. Карьерный рост. Плыть по течению категорически запрещается. Преодолевайте трудности и стремитесь к успеху.
  5. Инициативность. Если ошиблись, признайте вину. Ошибку добавьте в личную копилку опыта.
  6. Оптимизм. Если настигла неудача, впадать в состояние беспомощности не стоит. Найдите план, который поможет выйти из трудной ситуации.

Прислушайтесь к советам и своему внутреннему голосу, убедитесь, что желаете стать лидером и заниматься исполнением обязанностей.

Как стать лидером среди друзей

Любой коллектив немыслим без лидера. Он ведет за собой участников группы, задает настроение, распределяет обязанности, заставляет выполнять указания и внимательно слушать.

По словам психологов, в одном коллективе может быть несколько лидеров:

  1. исполняющий
  2. вдохновляющий
  3. эмоциональный
  4. ситуативный
  5. неформальный
  6. формальный
  7. деловой
  8. универсальный

Каждый член команды может стать лидером в определенной сфере, если характер соответствует типажу.

  1. Если желаете возглавить компанию друзей, станьте уверенным в себе. Лидерство тесно связано с уверенностью.
  2. Научитесь шутить и выделяться из толпы. Подойдет более высокая зарплата, более выраженная мускулатура, высокая популярность у противоположного пола, уникальное хобби и прочее.
  3. Научитесь убеждать, выигрывать споры и доказывать правоту. Перечисленные особенности чрезвычайно важны. В мужской компании часто возникают споры, а перечисленные умения и навыки помогут в таких ситуациях отвоевать долю лидерства.

рекомендации

Если желаете стать лидером среди друзей и душой компании, принимать активное участие в решении различной сложности конфликтов, быть впереди сверстников и чувствовать уважение, прислушайтесь к советам.

Как стать лидером в отношениях с девушкой

Личность с пакетом комплексов, без чувства юмора и самоуверенности в вопросе лидерства преуспеть не в силах. По большому счету, чтобы стать лидером в отношениях с девушкой достаточно быть собой, требовать к себе уважительного отношения, потакать слабостям спутницы.

  1. В первую очередь покажите себя как защитника, охотника, добытчика и настоящего мужчины. Сделайте девушку объектом обожания и защиты. Тогда девушка займет подготовленную вами позицию.
  2. Решения в отношениях принимает лидер. Парень должен советоваться со своей половинкой, прислушиваться к ее мнению, но последнее слово должно быть за ним. Если сделать все правильно, у девушки появится чувство доверия и уважения.
  3. Что делать, если половинка – сильная и самостоятельная женщина? По словам девушек, выручит в этой ситуации только уверенность, которая принесет статус лидера, а женщина почувствует себя защищенной и сможет расслабиться.
  4. Нелишне продемонстрировать заботу и выразить симпатию. В этом случае девушка поймет, что рядом внимательный и заботливый мужчина и станет хорошей женой.

Советы действительно работают. И если пробудите доверие, она станет мягкой и пушистой.

Как стать лидером в классе

Школа выступает миниатюрной моделью мира, где приобретают социальные навыки. В каждом школьном классе присутствует лидер. В большинстве случаев, этот человек идет впереди сверстников во всех сегментах школьной жизни.

В классе приходится отстаивать лидерство, поскольку некоторые одноклассники пытаются занять его место. В некоторых случаях активная деятельность позволяет это сделать.

Лидер в классе не всегда самый успешный, красивый, умный и сильный. У такого человека есть сильные стороны, и он умеет их использовать.

Если хотите стать лидером в классе, ознакомьтесь с основными правилами.

  1. Без уверенности в себе ничего не получится. Если уверенности нет, над собой работайте, научитесь принимать важные решения и нести за них ответственность.
  2. Станьте примером для одноклассников. Вашим мнением должны интересоваться, а к советам прислушиваться. Для этого придется знать больше остальных и быть отличником. Достигнуть цели поможет развитие и чтение.
  3. Будьте в центре событий. Речь касается школы и группы сверстников. В этом случае больше шансов себя проявить. Беритесь за сложные задачи и привлекать к их решению одноклассников.
  4. Занимайтесь спортом и ведите здоровый образ жизни. Одноклассникам нравится, если коллеги за них заступаются. К тому же активно занимающийся физкультурой человек участвует в соревнованиях, отстаивая честь школы.
  5. Дела, которые начали, доводите до конца. Лидер, который не способен выполнить обещание, в коллективе долго не просуществует.
  6. Немаловажный момент – внешний вид. Человек, стоящий во главе коллектива, пусть и школьного, всегда опрятен и носит модную одежду. Научитесь совмещать модные тенденции, стараясь не шокировать преподавателей.
  7. Не унижайте слабых сверстников. Это раскроет плохие стороны и одноклассники поймут, что вы не способны действовать по-другому.

Верьте в себя. Если в классе есть лидер, отчаиваться не стоит. Попробуйте свои силы в небольшом коллективе противников. Не исключено, что вас оценят именно здесь.

Как стать лидером в жизни

Лидером в жизни станет человек, который сделал себя сам. Для этого необязательно обладать высоким интеллектом или уникальными талантами.

Лидер способен наперед видеть ситуацию и создавать высокоэффективные каналы связи с людьми. Развитие личных качеств поможет стать в жизни эффективным, возглавить группу людей, вдохновлять, управлять и вести за собой. Какие качества понадобятся?

  1. Коммуникабельность. Без последователей лидер – пустое место. Последователи считаются движущей силой и позволяют добиться успеха. Развивайте ораторское искусство и навыки общения. Слова помогут вдохновить и обзавестись уважением, поддержкой и симпатией.
  2. Совет. Общайтесь с другими людьми на равных, участвуйте в общественной деятельности, дайте каждому члену коллектива возможность ощутить свою значимость.
  3. Мышление. Если в некоторых ситуациях приходится принимать быстрые решения, в других приходится делать продуманные ходы и взвешивать альтернативы. Если ничто не помогает, лидер обязан предложить нестандартное решение проблемы.
  4. Креативность. Развитию креативного мышления уделяйте особое внимание. Прислушивайтесь к мнению других. Несомненно, участники группы могут придумывать замечательные идеи, однако неуверенность и комплексы мешают им реализовать задумку на практике.
  5. Внимательность. Замечайте активных людей, поощряйте и помогайте развитию их инициатив. Результатом станет успех.
  6. Смелость. Лидерство и страх – несопоставимые вещи. Даже если какое-то действие ошибочно, бояться не стоит. Сделайте соответствующие выводы, а ошибку внесите в опыт.
  7. Организация. Важное качество – умение организовать эффективную работу коллектива. Речь касается рабочего процесса, подготовки к праздникам, поездки на отдых и так далее.

Лидер в жизни – многогранная личность, которая бесстрашно двигается вперед, ведя за собой последователей. Если считаете себя таким человеком, попробуйте стать лидером. Возможно, в этом заключается ваше жизненное призвание.

По словам экспертов, лидерские качества может освоить практически любой. Перечисленные в статье качества помогут завоевать авторитет и признание окружающих.

Лидер выполняет различные социальные роли, каждая из которых предусматривает использование соответствующих навыков и знаний. Стать истинным лидером нелегко, но никто не говорит, что невозможно. Удачи в достижении цели!

Источник: https://4damki.ru/job/kak-stat-liderom/

Как стать лидером в коллективе: 15 правил лидерства от Саймона Синека

как стать лидером в новом коллективе

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения.

Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем.

Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть. Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами.

Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей.

Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения.

Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших.

Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

  • Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы.

Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань.

Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас. 

  • Be firm, but kind (будьте строгими, но добрыми). 

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, “Would I follow me?” – Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».

  • Becomeanexpert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами.

Сказать: «I don't know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы.

 Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

  • Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче… ».

Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить.

Who's the man?! Or woman?!

  • Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

  • Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

  • Keep your promises (сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

  • Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно. 

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш практикум, в котором вещи становятся понятнее 😉 

Now let's keep rolling!

  • Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание.

Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону.

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

  • Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

  • Identify a problem (определите проблему). 

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять? 

  • Start “seeing” more than “doing” (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

“The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.” –Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.

  • Share your vision (делитесь своим видением).

И выражайте свою страсть (потому что так она и распространяется)! Истинная страсть заразна.

Как лидер, вы можете видеть большие проблемы, но вы также в состоянии увидеть то, как все могло бы быть намного лучше, если бы обстоятельства были предотвращены заранее.

Чтобы заставить людей помогать вам в этом, нужно поделиться своим видением с ними. Вдохните, мотивируйте и направляйте их. Покажите, как их действия приближают всех к цели.

  • Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

“It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.” – Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.

  • Don't take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье.

Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных.

И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Stay classy!

Большая и дружная семья EnglishDom

Источник: https://www.EnglishDom.com/blog/kak-stat-liderom/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.